Creación y desarrollo de capacidad de absorción de tecnología en Organizaciones de base productiva de la generación distribuida cubana.

Abstract

La experiencia internacional y la práctica empresarial cubana en lo concerniente a los procesos de innovación por adquisición de tecnologías, conducen a reconocer la carencia de un proceder organizativo, intencional y sistémico para mejorar el desempeño organizacional a partir de la creación y desarrollo de una capacidad de absorción de tecnología (CAPAB) en organizaciones de sectores con media-baja intensidad tecnológica, incluyendo organizaciones de generación de energía eléctrica. Por tal razón, se estableció como objetivo principal de este trabajo desarrollar un modelo conceptual y el procedimiento asociado para la creación y desarrollo de la CAPAB, con la activación de sus elementos inductores, así como de herramientas ajustadas a la realidad cubana que contribuyan a mejorar el desempeño de las organizaciones de base productiva de la generación distribuida. Como resultado del trabajo se logra un enriquecimiento teórico y metodológico de sistematización acerca de la CAPAB en el sector productivo de intensidad tecnológica media-baja, desde una perspectiva sistémica causal de sus elementos inductores y componentes, así como el desarrollo de un modelo y un procedimiento, que lo concreta en su funcionamiento y el establecimiento de un indicador con su método de cálculo. Estos resultados se encuentran avalados por seis publicaciones que pueden ser consultadas en las bases de datos Scielo y Research Gate, así como en tres publicaciones de carácter docente de la entonces denominada Escuela Superior de la Industria Básica (ESIB), hoy Escuela Superior de Energía y Minas (ESEM). Como ejemplo de aplicación se presenta la llevada a cabo en la Empresa de Grupos Electrógenos y Servicios Eléctricos (GEYSEL) y en 30 plantas de grupos electrógenos de fuel oil (GEF) de tecnología Hyundai, en las que se ha logrado, con la aplicación del modelo y procedimiento, enriquecer las tecnologías adquiridas y mejorar el desempeño organizacional. Finalmente, como resultado de la investigación se arriba a conclusiones que demuestran que con los elementos teóricos y prácticos actuales de las ciencias de la dirección o del management, en lo referido a la creación y desarrollo de CAPAB para mejorar el desempeño organizacional, se obtuvieron un modelo conceptual y un procedimiento concretado con resultados satisfactorios en su funcionamiento aplicado en la empresa GEYSEL y en las organizaciones de base productiva de la generación distribuida cubana; el modelo garantiza ―mediante la activación de los elementos de base, desarrollo y dinamizadores del proceso de aprendizaje organizacional― potenciar la innovación en los procesos de asimilación de tecnologías, con la optimización y enriquecimiento de las mismas, y contribuir al mejoramiento del desempeño organizacional. El conjunto de métodos científicos utilizados permitió asimismo la comprobación empírica del modelo y el procedimiento asociado (estudio de caso, triangulación metodológica, análisis factorial y técnica Iadov); permitió comprobar que: ─ Los constructos empleados responden a la teoría más actual en los dominios abordados en el trabajo, están correctamente utilizados y se ordenan de forma precisa. ─ Las características, la estructura y los componentes del modelo fueron validadas en contenido, criterio y constructo, comprobándose su validez total. ─ La alta satisfacción de los usuarios actuales, potenciales y los investigadores de estos temas con respecto a la necesidad, utilidad y actualidad del modelo propuesto.